domingo, 03 de agosto de 2008
'Para sobrevivir es necesario tener patrimonio'
-Patrimonio. Sigue siendo la asignatura pendiente del Racing.
-Sí, sin duda alguna. Para sobrevivir en el futuro, el Racing necesita patrimonio, porque con los jugadores y su afición como aval, los bancos ni te miran. De todas formas, siempre he dicho que no queremos inventar, tan sólo hay que mirar lo que hacen los clubes en el resto de comunidades autónomas y ciudades.
-¿Cómo son las relaciones actuales con el Ayuntamiento de Santander?
-A nivel personal e institucional, excelentes, lo mismo que con el Gobierno de Cantabria.
-¿Existe la posibilidad de hacer algo en El Sardinero o es un asunto ya desechado.
-Como cualquier asociación o ciudadano a nivel particular, el Racing aprovechó la oportunidad que nos dio el Plan General de Ordenación Urbana para presentar una alegación por todos conocida. El objetivo no es otro que conseguir competir en igualdad de condiciones con el resto de equipos. A partir de ahí, el Racing, así me he manifestado siempre, está abierto a cualquier posibilidad que sea buena para él y, sobre todo, para la ciudad y serán los regidores municipales los que, en paz y sosiego, estudien, analicen y encuentren una buena fórmula para todos.
-¿El Racing está satisfecho con las aportaciones que realizan las instituciones al club?
-Yo nunca he sido partidario de que las instituciones públicas den subvenciones a los clubes privados. Pero lo que tampoco comparto es la desigualdad de oportunidades, y que veas cómo en algunas regiones, a través de aportaciones directas o a través de las televisiones autonómicas, empresas públicas o con patrocinios, digamos, sugeridos, o con actuaciones urbanísticas (recalificaciones, campos nuevos...) dan a sus equipos unas cifras realmente mareantes. Yo entiendo que en Cantabria la situación es la que es, pero siempre se pueden encontrar soluciones que eviten esos desequilibrios tan grandes.
-¿Cómo está económicamente el Racing?
-Pues como todos, intentando capear un temporal que azota a todo el país y al que el deporte cántabro no es ajeno. Ahí tenemos los ejemplos del balonmano, del baloncesto, etc. Nuestra misión es, primero, recortar gastos y, a su vez, encontrar esos ingresos recurrentes que nos permitan caminar con paso firme, sin demasiadas alegrías, pero con la seguridad de poder hacer frente a todos nuestros compromisos.
-¿Hay liquidez para poder actuar?
-A día de hoy sí, pero somos un club que tiene unos ingresos muy limitados. Nuestras cuentas son públicas y no es un secreto, por tanto. Todos los años tenemos una diferencia amplia entre ingresos y gastos y la solventamos con la venta de nuestros únicos activos: los jugadores. Por eso mi insistencia en dotar de patrimonio a la entidad, pues es la única fórmula de viabilidad que tiene un club como el nuestro.
-42 millones de presupuesto. ¿De dónde vendrán los ingresos?
-Los ingresos son los de siempre: televisión, publicidad, abonos y, en su mayor medida, de la venta de jugadores. Reitero: otros clubes tienen más; nosotros no.
-¿El Racing es independiente de la situación de SEOP?
-Sí, claro. El Racing depende de sí mismo como ha demostrado. De todas formas, lo más importante es que, gracias a la responsabilidad, seriedad y profesionalidad de todos los que forman parte de SEOP, la empresa ya está saliendo de un proceso que han comenzado ahora a vivir otras sociedades.
-Para salir de dudas. ¿Silver Eagle quiere vender sus acciones?
-Durante los últimos meses he llegado a escuchar y leer, incluso, que el club estaba ya vendido. El Racing no está en venta, lo he dicho por activa y por pasiva. Espero que los rumores los extienda alguien que está interesado en las acciones que posee Dumviro y no alguien que haya estado intentando desestabilizar el club. Si es el primer caso, en todos los negocios las conversaciones son sencillas: que nos traslade su oferta y escuchará nuestra respuesta; si es el segundo caso, que sepa que no ha conseguido su objetivo.
-¿Estarían dispuestos los accionistas a buscar socios para compartir la propiedad del club?
-En la vida empresarial manda la oferta y la demanda. Nosotros, actualmente, no demandamos nada, por lo que esa pregunta se la ha de trasladar a la otra parte, si es que existe.
-Sí, sin duda alguna. Para sobrevivir en el futuro, el Racing necesita patrimonio, porque con los jugadores y su afición como aval, los bancos ni te miran. De todas formas, siempre he dicho que no queremos inventar, tan sólo hay que mirar lo que hacen los clubes en el resto de comunidades autónomas y ciudades.
-¿Cómo son las relaciones actuales con el Ayuntamiento de Santander?
-A nivel personal e institucional, excelentes, lo mismo que con el Gobierno de Cantabria.
-¿Existe la posibilidad de hacer algo en El Sardinero o es un asunto ya desechado.
-Como cualquier asociación o ciudadano a nivel particular, el Racing aprovechó la oportunidad que nos dio el Plan General de Ordenación Urbana para presentar una alegación por todos conocida. El objetivo no es otro que conseguir competir en igualdad de condiciones con el resto de equipos. A partir de ahí, el Racing, así me he manifestado siempre, está abierto a cualquier posibilidad que sea buena para él y, sobre todo, para la ciudad y serán los regidores municipales los que, en paz y sosiego, estudien, analicen y encuentren una buena fórmula para todos.
-¿El Racing está satisfecho con las aportaciones que realizan las instituciones al club?
-Yo nunca he sido partidario de que las instituciones públicas den subvenciones a los clubes privados. Pero lo que tampoco comparto es la desigualdad de oportunidades, y que veas cómo en algunas regiones, a través de aportaciones directas o a través de las televisiones autonómicas, empresas públicas o con patrocinios, digamos, sugeridos, o con actuaciones urbanísticas (recalificaciones, campos nuevos...) dan a sus equipos unas cifras realmente mareantes. Yo entiendo que en Cantabria la situación es la que es, pero siempre se pueden encontrar soluciones que eviten esos desequilibrios tan grandes.
-¿Cómo está económicamente el Racing?
-Pues como todos, intentando capear un temporal que azota a todo el país y al que el deporte cántabro no es ajeno. Ahí tenemos los ejemplos del balonmano, del baloncesto, etc. Nuestra misión es, primero, recortar gastos y, a su vez, encontrar esos ingresos recurrentes que nos permitan caminar con paso firme, sin demasiadas alegrías, pero con la seguridad de poder hacer frente a todos nuestros compromisos.
-¿Hay liquidez para poder actuar?
-A día de hoy sí, pero somos un club que tiene unos ingresos muy limitados. Nuestras cuentas son públicas y no es un secreto, por tanto. Todos los años tenemos una diferencia amplia entre ingresos y gastos y la solventamos con la venta de nuestros únicos activos: los jugadores. Por eso mi insistencia en dotar de patrimonio a la entidad, pues es la única fórmula de viabilidad que tiene un club como el nuestro.
-42 millones de presupuesto. ¿De dónde vendrán los ingresos?
-Los ingresos son los de siempre: televisión, publicidad, abonos y, en su mayor medida, de la venta de jugadores. Reitero: otros clubes tienen más; nosotros no.
-¿El Racing es independiente de la situación de SEOP?
-Sí, claro. El Racing depende de sí mismo como ha demostrado. De todas formas, lo más importante es que, gracias a la responsabilidad, seriedad y profesionalidad de todos los que forman parte de SEOP, la empresa ya está saliendo de un proceso que han comenzado ahora a vivir otras sociedades.
-Para salir de dudas. ¿Silver Eagle quiere vender sus acciones?
-Durante los últimos meses he llegado a escuchar y leer, incluso, que el club estaba ya vendido. El Racing no está en venta, lo he dicho por activa y por pasiva. Espero que los rumores los extienda alguien que está interesado en las acciones que posee Dumviro y no alguien que haya estado intentando desestabilizar el club. Si es el primer caso, en todos los negocios las conversaciones son sencillas: que nos traslade su oferta y escuchará nuestra respuesta; si es el segundo caso, que sepa que no ha conseguido su objetivo.
-¿Estarían dispuestos los accionistas a buscar socios para compartir la propiedad del club?
-En la vida empresarial manda la oferta y la demanda. Nosotros, actualmente, no demandamos nada, por lo que esa pregunta se la ha de trasladar a la otra parte, si es que existe.
Fuente: El Diario Montañés
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