Noticias del Real Racing Club

Las turbulencias que ha sufrido el Racing en los últimos tiempos parece que cesan. El martes se presentó ante los medios el nuevo accionista mayoritario del Racing, Francisco Olmedo. Al día siguiente, el conjunto cántabro ganó al Real Madrid en su feudo. Desde la capital española, el principal accionista deja entrever su felicidad por la victoria. Una alegría aderezada con su 'pragmatismo' habitual, cualidad con la que se define. La pausada conversación de Olmedo también muestra que es 'un hombre de empresa' que siempre ha tenido 'una gran ambición'.
PREGUNTA.- ¿Cómo vivió el encuentro contra el Madrid?
RESPUESTA.- Con mucha ilusión y sorpresa, porque, a pesar de que auguré ese uno a dos, ganar al Madrid no es nada fácil. Tenía alrededor a muchos cántabros que me felicitaban y animaban. No obstante, para estas cosas soy muy pragmático, lo vivo con tranquilidad, aunque me llenó de alegría por dentro. En todo momento sabía que ganaríamos.
P.- Otro momento importante para usted esta semana supongo que habrá sido su primera comparecencia ante los medios de comunicación el martes en El Sardinero. Ahí dijo que el club cántabro será uno de los de mayor solvencia financiera, ¿no es demasiado arriesgado afirmar esto en el mundo del fútbol, donde la historia está plagada de ejemplos contrarios?
R.- Es un poco arriesgado, pero en la presentación de nuestra oferta ya se dijo algo similar. En la situación actual que está el Racing, y medido en términos de ratios financieros tanto de volumen total de activo, éste será un equipo con una cierta solidez financiera. La necesidad de que el equipo sea rentable no lo es tanto para que los socios tengan una opción positiva como para que el club vaya capitalizándose, que tenga un patrimonio cada vez mayor y que la marca Racing ligada a lo económico financiera sea de primera división. En clave de ratios financieros, con la ampliación de capital y la inyección que debemos hacer para pagar la deuda, seguramente, será un club muy saneado. Y probablemente uno de los más saneados financieramente de la Primera División. No obstante, todo esto es medible en la presentación de las cuentas anuales y se podrá contrastar en el futuro. Pretendemos ser muy transparentes, no queremos desinformación.
P.- También mencionó la posibilidad de contar con inversores cántabros, ¿ya tiene definidas estas incorporaciones?
R.- Aún no. Todo es un poco complejo. Tenemos claro que continuará el presidente, que tendremos un consejero delegado, si así lo aprueba la Asamblea y estamos trabajando aún en la incorporación de consejeros cántabros. Algunas conversaciones están muy avanzadas pero hay que negociar participaciones y vinculaciones. Sí habrá consejeros cántabros. Hace poco salió una nota de prensa en la que se dijo que si yo era un hombre de paja o algo por el estilo. No actúo como hombre de paja ni tapadera de nadie, sino que primero soy socio y luego como elemento que he aglutinado sensibilidades distintas y he logrado convencer a otros compañeros inversores de que esto puede ser rentable y una magnífica oportunidad de negocio para hombres de empresa.
P.- El Ejecutivo comenzó el proceso de venta hace casi un año, pero su oferta ha sido de las últimas en llegar.
R.- Empezamos a trabajar de una manera más intensa en mayo de este año. Hemos tenido la habilidad y la discreción necesarias. No vamos buscando la parte glamurosa de este asunto, somos personas del mundo de la empresa y siempre hemos trabajado hacia adentro. Para nosotros lo importante son nuestros negocios y no hemos tenido filtraciones. Este es un valor que se ha de tener en cuenta, ya que demuestra que no buscábamos el oropel. No se conocen todos los accionistas porque hemos presentado una oferta vinculante que ha sido aceptada. Estamos en el proceso de tener toda la información y en función de ello se tomarán participaciones. No ocultamos nada.
P.- ¿Les satisface el cuerpo técnico o prevén cambios?
R.- No, no prevemos cambios. El Racing tiene un buen técnico y seguiremos contando con Manolo Preciado. Necesitamos personas como el entrenador actual, que tienen claro el sentido del trabajo, que conocen la filosofía del club, y que se sienten vinculados con el club. Este es el mundo más complicado en el que he estado nunca. En cualquier caso, esos valores de trabajo, compromiso... son comunes a cualquiera de las actividades y lo buscaremos siempre en las personas del club. El éxito que pueda tener el grupo nace del trabajo del equipo actual.
P.- ¿Están ya firmados Pinilla, Alfaro o Damiá?
R.- Hasta el martes no lo estaban. Lo que es cierto es que el club se va a reforzar de una manera importante en este mercado de invierno, y de una manera sensata, cubriendo los flancos más descubiertos. Será el presidente el que lo anuncie en el momento que suceda. Las responsabilidades están muy bien definidas.
P.- En algún medio ha aparecido el nombre de Kiko Narváez para la dirección técnica.
R.- No estamos barajando esas posibilidades todavía. Son nombres que salen continuamente, rumores, pero no hay ningún nombre para la dirección técnica. Tenemos que decidir en el nuevo organigrama del club si es que tiene que existir ese cargo y quién va a ocuparlo.
P.- ¿Se ha planteado la situación en el caso de que el equipo descienda a Segunda?
R.- La única situación que se ha planteado es que habría que reajustar la plantilla que hace que tengamos un equipo de Primera. No hay una baza escondida para el supuesto de que el equipo baje. Lo que estamos estableciendo es una especie de plan de contingencia para que en caso de que el equipo pudiera descender, que no lo creo, pues aunque no soy un gran experto lo que he visto en los tres últimos partidos me hace pensar y casi me garantiza, que hay equipo para permanecer en Primera. Es un plan de contingencia propio de las sociedades gestionadas con cierto rigor empresarial.
P.- ¿Cuáles son los objetivos inmediatos para el club?
R.- A muy corto plazo el inicial es la toma de control y el comienzo de la política de saneamiento financiero que necesita el club como primera instancia para abordar con garantías el futuro. Las empezaremos a ejecutar justo después de la Asamblea del día 29. Nuestro interés reside en los tres vectores –deportivo, Racing de Santander como marca, y económico-, como dije el pasado martes en la presentación en los Campos de Sport del Sardinero. En el deportivo, en ese fomento de la cantera que como se vio el miércoles en el Bernabéu dio un magnífico resultado. Es cierto que ésa es una política de muy largo plazo, ya que implica la involucración de la sociedad con el club, porque ha de gestionar la formación deportiva de cantidad de muchachos de la región, extraer a los de mayor talento, hacerlos jugar en las categorías inferiores, obtener un equipo en Segunda B o en Segunda con jugadores que sean capaces de dar el salto al primer equipo y desde allí actuar de escaparate para que pudieran jugar en Primera en el Racing o en equipos de mayor envergadura. El fomento de la cantera tiene muchos riesgos y enormes ventajas. Esto hay que aderezarlo con jugadores con experiencia que puedan actuar como formadores de los nuevos valores y con nuevos valores que vengan de fuera y puedan ver en el Racing un escaparate para revalorizarse. Nada nuevo, ya que en esto del fútbol está ya todo inventado, como en el mundo de la empresa. Pretendemos coger las mejores prácticas que existen en el mundo de fútbol y aplicarlas con los valores propios de una sociedad como el Racing de Santander.
P.- ¿Y los objetivos referentes al Racing como marca?
R.- Se basan en intentar gestionar los elementos afectivos regionales con la marca Racing de Santander, que las personas que les gusta el deporte y sean cántabras se vinculen con la marca Racing. En cuanto al último vector, el económico, queremos hacer un club rentable, porque sólo a través de la rentabilidad podremos capitalizarlo, hacerlo más sólido financieramente, y sólo a través de la capitalización del club podremos tener mejores jugadores y mejores perspectivas de futuro y afrontar proyectos más ambiciosos. Los sueños no son imposibles de cumplir, como se vio el miércoles, simplemente es necesario trabajar, tener estrategia y conocimientos, y un poco de suerte. Hay muchos aspectos en los que el club ha de trabajar en los próximos años. Esta no es una operación de especulación con un equipo de fútbol. El Racing además de una marca con cerca de 100 años de antigüedad es una sociedad anónima deportiva que debe ser gestionada como una sociedad anónima y con una peculiaridad que le diferencia del resto de empresas, como ser deportiva y ligada al fútbol. En definitiva, los objetivos a corto plazo son tomar las riendas y mejorar la salud financiera del club, a medio se trataría de acabar la temporada en puestos de permanencia y a partir de ahí, lo que sea más de un año es largo plazo. Tenemos un plan ya avanzado y que será presentado en breve en el que expondremos todo lo que tenemos planeado. Nos comprometeremos a todo aquello que podamos y que no sea meter el balón dentro de la portería.

Fuente: Alerta