viernes, 24 de diciembre de 2004

Santiago Díaz Díaz: Un gestión ligada a la S.A.D.

Santiago Díaz Díaz abandonó ayer definitivamente el Racing tras doce años como socio y nueve como máximo responsable a través de su grupo de empresas. Durante este último periodo el empresario santanderino ha llevado las riendas del club bien de forma directa -como presidente- o bien colocando a una persona de su confianza en el cargo, como ocurrió primero con su socio y hermano, Miguel Ángel Díaz, y después con Ángel Gutiérrez Coterillo.

La historia de Santiago Díaz Díaz con el Racing ha estado ligada a la transformación del club en Sociedad Anónima Deportiva. El 19 de junio de 1996 tomaba posesión el consejo de administración del Real Racing Club S.A.D. Diferentes grupos empresariales, entre ellos el encabezado por Santiago Díaz, se hacían cargo del club, hasta entonces en manos de las instituciones públicas garantes del éxito de su conversión en Sociedad Anónima.

Debido a las posteriores ampliaciones de capital que sufrió la entidad para ir paliendo los déficits que se generaban año tras año, el grupo de empresas de Díaz se encontró con más del cincuenta por ciento de los títulos del Racing, en lo que fue el inicio de su mandato.

En el apartado deportivo, Santiago Díaz deja al Racing en el lugar en el que lo encontró, en Primera División, después de una temporada en Segunda y ocho en la máxima categoría.

En la faceta económica, la deuda del Racing, aunque existe, es significativamente menor a la de la mayor parte de los clubes españoles, si bien el cierre de los últimos ejercicios ha representado un auténtico quebradero de cabeza: desde el desembarco de Piterman, hasta la ampliación de capital de hace un año. El problema, un balance deficitario que año tras año amenazaba con hacer entrar a la sociedad en un proceso de disolución. Como solución, Díaz propuso el proyecto Centro Racing Sardinero, desechado al no contar con el aval de las instituciones.

Fuente: El Diario Montañés
Publicado por Castro2 @ 15:38 | 0 Comentarios | Enviar

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